Von Ablegern zu Wachstumsunternehmen

VersoVentures ist die einzige Investmentgesellschaft, die aktiv in Spin-Offs in Europa investiert.

Wieso sind wir die einzigen? Weil wir über eine langjährige Erfahrung und die Expertise verfügen, Teile aus großen Unternehmen zu ermitteln und abzutrennen, deren Geschäft nicht mehr zum Kern des Unternehmens gehört. Unsere Partner wissen, wie Spin-Offs schnell und kosteneffizient durchgeführt werden können. Unser Team war selbst bei zahlreichen Transaktionen von Nokia Siemens Networks dabei, sowohl in der Rolle des Käufers als auch des Verkäufers.

Wir kontaktieren aktiv große Unternehmen in Europa. Wir erzählen unsere Geschichte. Die meisten Unternehmen stellen fest, dass es schon seit Jahren einen Bedarf an solcher Expertise gibt, und möchten direkt über einige konkrete Projekte sprechen.

In großen Unternehmen gibt es immer Geschäftstätigkeiten, die nicht wachsen können. Dafür gibt es viele Gründe. Das Kerngeschäft erfordert die volle Aufmerksamkeit und Ressourcen des Managements und Vertriebs. Die Geschäftstätigkeit steht noch so am Anfang, dass sie vom Vertrieb noch nicht beachtet wird. Auch die Kundengruppe des Unternehmens kann ungeeignet sein. Anderseits steht im Hintergrund häufig eine tolle technologische Erfindung, aber es wird kein eigenes Budget für die Entwicklung und Internationalisierung der Geschäftstätigkeit gewährt.
Häufig erleiden solche Geschäftstätigkeiten das Schicksal, abzumagern oder beendet zu werden. Als Verkaufsobjekte sind sie häufig zu klein, als dass sich typische Käufer für sie interessieren würden.

Solche Objekte suchen wir.

Wieso sind wir die einzigen? Weil wir über eine langjährige Erfahrung und die Expertise verfügen, Teile aus großen Unternehmen zu ermitteln und abzutrennen, deren Geschäft nicht mehr zum Kern des Unternehmens gehört.

Wie werden Spin-Offs in der Praxis umgesetzt?

Wir besprechen mit dem Unternehmen, wie der Verkauf am besten umgesetzt werden sollte. Es gibt viele Alternativen. Wir können direkt einen Teil des Geschäfts einschließlich des Personals und Kundenstamms abtrennen oder beispielsweise nur die Rechte des geistigen Eigentums, d.h. die Technologie, erwerben.

Während der Verhandlungen versuchen wir auch, ein Kernteam zu engagieren, wonach wir ein neues Unternehmen gründen. Für das Unternehmen werden eine eigene Strategie, Vision und ein Geschäftsplan ausgearbeitet.

Wir sichern die Finanzierung des zu gründenden Unternehmens, stellen unsere professionelle Aufsichtsratsarbeit zur Verfügung, planen und setzen den internationalen Vertrieb und das Marketing um, bieten Dienstleistungen fürs Finanzmanagement, übernehmen die Rekrutierung und das Engagement des Personals und bewerten die Möglichkeiten von ergänzenden Akquisitionen. Und noch vieles mehr.

Unser Ziel ist es, aus Spin-Offs schnell internationale Wachstumsunternehmen zu erzeugen, die internationalen Geschäftstätigkeiten nachgehen und deren Umsatz innerhalb von wenigen Jahren 10-30 Mio. Euro beträgt.

Wir haben phantastische Beispiele an Spin-Offs, die mit unserer Hilfe ihren Umsatz innerhalb von wenigen Jahren vervielfacht haben.

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